1984-1996: Консолидация власти

Сильная империя Wintel

В 1977 году Кен Олсен, основатель Digital Equipment Corporation, назвал «Нет причин, по которым не всем нужен компьютер дома», - это отличное исследование корпоративного отношения к использованию персональных компьютеров в первые годы.

Компьютеры были обычными компьютерами, и мини-компьютеры, которые могли стоить миллион долларов, часто продавались однозначными числами (ежемесячно), не говоря уже о том, что первоначальные затраты на оборудование составляли лишь часть общего объема контракта на модернизацию и обслуживание.

За десятилетия до революции микропроцессоров окружение было приятным и братским в обмене идеями и изобретениями. Между низкими ожиданиями участвующих компаний и первыми союзниками, которым необходимо было создать широкую базу поддержки для подающей надежды индустрии, первые дни ПК видели дух сотрудничества, который был полностью разрушен, и трудно поверить, что он когда-либо существовал.


Кен Олсен, соучредитель Digital Equipment Corporation (DEC), истинной опоры первых дней ПК. Говорят, что это вырвано из контекста, хотя это плохо цитируется из компьютеров, которые не нужны в каждом доме. Это не повлияло и на его наследие.

По мере того, как индустрия интегральных схем становилась более прибыльной, их бывшие коллеги, которые начинали в тесном сообществе, начали превосходить способность нынешней компании воплощать их в качестве идей и методов (и соблазна богатства), создавая промышленную диаспору. Небольшие компании, которые начинали с дружбы и энтузиазма, вскоре превратились в монолиты, заставившие многих оставить свои прежние места работы.




Intel может расширить свое присутствие за счет роспуска Shockley Electronics и Fairchild Semiconductor, ухода Федерико Фаггина и Ральфа Унгерманна для запуска Zilog, а также Дэвида Стэмма и Рафаэля Кляйна, которые ушли, чтобы основать Daisy Systems и Xicor Incorporated.




Энди Гроув из Intel решил не видеть, как его компания выглядит как Fairchild. Судебные иски были методом подключения финансовых ресурсов конкурента, при этом откладывая время вывода на рынок предметных уроков и продуктов для сотрудников Intel для защиты их интеллектуальной собственности (что Fairchild с треском провалило).

Intel смогла проследить свое существование до распада Shockley Electronics и Fairchild Semiconductor. Преисполненные решимости избежать такой же участи, судебные иски стали наглядным уроком для сотрудников, инструментом защиты их интеллектуальной собственности и методом подключения финансовых ресурсов конкурента.




Некоторые из этих случаев были полностью оправданы. Более чем несколько конкурентов увидели в успехе 8088/8086 приглашение напрямую скопировать дизайн Intel, включая NEC, которая выиграла вторую судебную тяжбу, защищая реверсивно спроектированный клон серии V 8086; Правовая система ведения экономической войны с оппонентами.




Когда группа сотрудников во главе с Гордоном Кэмпбеллом уехала, чтобы воспользоваться преимуществами рынка EEPROM, запустив Seeq Technology, Intel немедленно подала в суд на новую компанию, находящуюся в распоряжении Grove. В распоряжении Артура Рока иск также был направлен против венчурной компании, предоставившей свой стартовый капитал, в которой, как ни странно, в качестве инвестора был задействован Гордон Мур из Intel. После того, как Seeq попал на юридическое минное поле после разговора о лицензионном соглашении с Zilog, было достигнуто относительно мирное решение при умеренном влиянии главного юрисконсульта Intel Роджера Бовороя, вкладывающего средства как в Seeq, так и в юридическую защиту.

Следующий крупный конфликт превратился в самую продолжительную и самую жестокую войну в отрасли, и он произошел в основном из-за отсутствия умеренных последствий. Боворой ушел из Intel, и из восьми первоначальных основателей AMD остался только Джерри Сандерс - архитектор микросхем и озвучивавший последний мотив ухода Свена-Эрика Симонсена.





Джерри Сандерс руководит AMD более трех десятилетий и заработал репутацию харизматичного и откровенного генерального директора.Роберт Кардин)

Отношения Intel с AMD были явно враждебными в сентябре 1984 года, когда пресса спросила Джерри Сандерса, как AMD запускает EEPROM с лицензией Intel быстрее, чем сама Intel. Сандерс начал долгий период отсутствия у Intel производственных талантов.

В то время как Intel беспокоится об избавлении от AMD в качестве второго партнера по ресурсам для 386, бум Сандерса уже привел к переходу в нестабильное состояние. Текущее соглашение предусматривало лицензирование нескольких продуктов, но Intel отклонила предложения AMD (контроллер памяти и графический чип, Quad Pixel Display Manager), вынудив AMD компенсировать Intel за лицензию 286 из-за отсутствия авторских прав.




Судебный процесс начался в 1987 году, когда AMD заявила о нарушении контракта. Intel ответила встречным иском о нарушении авторских прав (Intel 287 FPU), за которым последовали антимонопольные действия со стороны AMD, за которыми последовал второй судебный иск о нарушении авторских прав в отношении интеллектуальной собственности Intel AM486.

Обе стороны выиграли свою команду, и к 1995 году порядок восстановился. AMD получила 18 миллионов долларов на постройку 486-го и передала на аутсорсинг до 20% из 18, а также 10 миллионов долларов и права на постройку 386-го в 1993 году. Intel получила 58 миллионов долларов от AMD за нарушение патентных прав.

Что еще более важно для Intel, AMD резко выросла, особенно в эпоху роста микропроцессоров и персональных компьютеров. В то время, когда AMD пыталась сделать следующий шаг в высшие эшелоны полупроводниковых компаний - хотя по-прежнему полагалась на лицензионное производство - расширение компании резко сократилось. Следом за AMD было хуже, поскольку срок действия первоначального лицензионного соглашения, подписанного с Intel, истек 31 декабря 1996 года.

Поскольку срок действия первоначальных лицензионных соглашений истекает, Intel подписала гораздо более строгое соглашение о том, что AMD не сможет получить доступ к микрокоду Intel после архитектуры 486 и что будущие процессоры AMD за пределами класса 586 не будут совместимы с сокетами Intel.

Intel договорилась о гораздо более строгой сделке до истечения срока действия старой. В обмен на продолжение использования текущего IP Intel, AMD не будет иметь доступа к микрокоду Intel после архитектуры 486, а будущие процессоры AMD после класса 586 не будут совместимы с сокетами Intel. Это означало, что AMD теперь боролась с графиком исследований и разработок Intel, чтобы не только создать собственную архитектуру процессора, но и поддерживать наборы микросхем и материнские платы. В противном случае предложения более дешевой альтернативы процессору Intel для системы на базе Intel будет недостаточно.

Для Intel команды AMD были лишь одним из показателей, сосредоточенных на «патенте 338», «Патенте Кроуфорда», который он поддерживал в начале 1990-х годов, в том числе против UMC (который выиграла Intel), Chips and Technologies. Cyrix, оба заканчиваются поселениями.

В первые годы производства микропроцессоров, как и в предыдущие годы производства ИС, компания была основана на вертикально интегрированной модели с проектированием и производством микросхем. В середине 80-х начался подъем компании по производству полупроводников, которая передала дизайн на аутсорсинг независимой компании (новаторская модель для литейного производства TSMC) или конструкторскому бюро с производственными мощностями, которое создавало дизайн, но производило только микросхемы. Если бы ИС была лицензирована и не было конфликта интересов, она могла бы производить чипы для других компаний.

Некоторые компании обладают техническими знаниями, но не обладают капиталом для инвестирования в производство: NexGen (IBM), Cyrix (Texas Instruments, SGS-Thomson, IBM), Chips and Technologies (Hitachi и Toshiba) и Western Design Center являются наиболее заметными. Также в списке значится небольшая британская компания Acorn, которая начала разрабатывать процессоры Acorn RISC Machine (более известные под аббревиатурой ARM), которые будут производиться VLSI Technology.


BBC Micro разработан и произведен Acorn Computer для проекта BBC Computer Literacy Project. Машина также использовалась для моделирования и улучшения архитектуры ARM, которая сегодня широко используется в планшетах и ​​мобильных телефонах.

Ни одна из архитектурных компаний на базе x86 не смогла преодолеть дистанцию, но все же внесла свой вклад в прогресс отрасли. Компания Chips and Technologies использовала ограниченный бюджет, но IBM произвела комбинированные наборы микросхем для PC-XT и его клонов, которые значительно снизили стоимость производства, и первый IBM-совместимый графический адаптер VGA, который лег в основу первой волны поставщиков подключаемых карт для 2D-графики.

Cyrix стала популярным аутсайдером на рынке процессоров, сочетая идеальное целое число с посредственной производительностью с плавающей запятой, как у AMD. Длительная война с Intel за право разрабатывать x86 привела к потреблению ресурсов, и она была значительно усугублена контрактом Cyrix со своим партнером по кастингу IBM, который продает разработанные ею микросхемы по более низкой цене под именем IBM.

Один пациент Cyrix должен был быть куплен National Semiconductor в 1997 году и продан VIA вместе с ранее существовавшей лицензией National x86, за исключением линии MediaGX, которая закончила свои дни под флагом AMD.

NexGen будет периферийным игроком на рынке процессоров, поскольку чипы, подобные Cyex, не используют Intel IP и имеют собственный дизайн. В то время как Cyrix совместим по выводам с сокетами Intel и, таким образом, имеет готовый рынок для покупателя с ограниченным бюджетом, NexGen Nx586 является собственным 463, что сильно ограничило возможности на рынке после того, как чипсет Intel 430FX Triton заменил низкопроизводительный Neptune. Для этого потребовались штыревой разъем и чипсет NxVL.

Положение NexGen на рынке стало еще более опасным из-за темпов развития Intel и увеличения тактовой частоты наряду с быстрой девальвацией предыдущих моделей. Это окажется очень быстрым изменением для компании. Последующий процессор NexGen Nx686 никогда не увидит свет в этих 68, потому что AMD купила компанию, когда ее проект K6 класса 686 не смог достичь своих целей по производительности. Последний K6, поступивший на вооружение, будет развитием дизайна NexGen.

В то время как бизнес компьютерного оборудования формировался под влиянием порочной правовой стратегии, борьба за превосходство на рынке программного обеспечения была не менее напряженной. Успех IBM PC и клонов почти в одночасье создал три программные империи: Microsoft, Lotus и Aston-Tate.

Битва за превосходство в программном обеспечении была не менее напряженной. Успех IBM PC и клонов почти в одночасье создал три империи: Microsoft, Lotus и Aston-Tate.

Первый крупный успех VisiCalc превратил две половины бизнеса в ожесточенных конкурентов в зале судебных заседаний, разогревавшую войну Software Arts, в первую очередь благодаря выплате роялти в размере 37,5% за розничные и OEM-копии Персонального программного обеспечения издателя (позже названного VisiCorp). Во время беспорядков Митч Капор, главный разработчик двух универсальных подключаемых модулей для VisiCalc, VisiPlot и VisiTrend, продал свой интерес к коду VisiCorp и основал Lotus Software. Успешные на рынке DOS IBM и Microsoft, Капор и программист Джонатан Сакс разработали Lotus 1-2-3.


Билл Софтвер и Митч Капор, Lotus Software (Cringley.com)

Совместимость Lotus 1-2-3 с IBM стала веской причиной для VisiCalc купить IBM PC, как и Apple II. Успех программы для работы с электронными таблицами частично объясняется тем, что ПК был специально разработан для архитектуры Intel.

Конкурирующая электронная таблица Context MBA была более всеобъемлющим программным пакетом, но была написана на USCD p System, чтобы позволить использовать ее во многих архитектурах (защита от IBM и Microsoft) за счет скорости реагирования из-за уровня трансляции, используемого для взаимодействия. с этими разными архитектурами.


Lotus 1-2-3 версии 3.0 для MS-DOS. (Википедия)

Многие компании до Lotus (включая Intel) и с тех пор поддались синдрому второй системы, когда главный успех первого продукта был вынужден последовать за сопоставимым или, желательно, более крупным и лучшим продуктом. Компания выпустила свои потрясающие программы для работы с электронными таблицами Symphony и Jazz, которые не смогли поддержать набранный импульс 1-2-3, и Lotus отступила от программных инноваций к покупкам интеллектуальной собственности.

По мере роста компании, после того как Джим Манци возглавил компанию, он попал в модель судебного процесса, чтобы сохранить свое положение. В 1987 году команда против программного обеспечения в мягкой обложке была выиграна в июне 1990 года, в то время как вице-президент Mosaic Software по планированию и другие, утверждающие, что нарушают «внешний вид» 1-2-3 в программном обеспечении TheTwin, были выиграны в июне 1990 и январе 1991 года. Программное обеспечение должно было удалить макрос 1-2-3 из программы электронных таблиц Quattro Pro.

То, что Lotus использует в программах электронных таблиц для ПК, будет воспроизведено с помощью программного обеспечения базы данных Ashton-Tate dBase. Последующие релизы, которые вначале были в основном успешными, будут менее эффективными, а известность компании ускорилась смертью основателя Джорджа Тейта, который увидел, что Эд Эсбер, ориентированный на маркетинг, стал генеральным директором. Поскольку состояние компании было привязано к одному продукту, Эштон-Тейт приобрела интеллектуальную собственность у Forefront Corporation в виде офисного пакета Frameworks вместе с программой обработки текстов MultiMate, но корпоративные беспорядки, связанные с реакцией, обрекли компанию на гибель.

Состояние Lotus уменьшилось после того, как Microsoft заняла рынок после него.

Состояние Lotus уменьшилось после вторичного рынка Microsoft, поскольку рынок, несомненно, требовал этого. Классический пример выглядит как программа настольных издательских систем Aldus PageMaker, разработанная для интеграции принтера Apple LaserWriter в компьютер Macintosh. Успех программы побудил Aldus разработать программу обработки текстов под названием Project Flintstone, поскольку в ранних версиях PageMaker не было прямого ввода текста. Узнав, что прошел год после завершения проекта Flintstone, Билл Гейтс заявил, что он будет отправлен Полу Брейнерду, основателю конкурирующего Microsoft Windows Word Aldus, в течение шести-девяти месяцев, через два года после его фактического опубликования. В двух словах, проект Flintsone отложен.

Хотя это, безусловно, помогло компании подняться, Microsoft Билла Гейтса выжила не из-за ловкости рук, а потому, что руководство и менеджмент эффективно отделили продукт от тех, кто его создал. Он установил четко определенные краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные стратегические цели; Самый высокий был отражением личности Билла Гейтса: он был номером один.

Microsoft значительно выросла благодаря IBM, но в конце 80-х, когда IBM подверглась атаке со стороны гораздо более гибких конкурентов, оказалось, что все они полагались на операционную систему Microsoft и поддерживающие приложения. Расширение компьютерного рынка и связанного с ним программного обеспечения от бизнес-платформы до персональных компьютеров совпало с ростом и доступностью Интернета.

В то время как IBM подвергалась атакам большого числа гибких конкурентов, все они полагались на операционную систему Microsoft и поддерживающие приложения.

Система выросла из небольших, в основном закрытых и несовместимых сетей, ограниченных академическими кругами и разработчиками. Принятие общих стандартов (особенно TCP / IP и HTTP) и содействие коммерциализации Интернета продолжалось до тех пор, пока он не был профинансирован государством. Веб-браузеры стали крупным бизнесом, поскольку более позднее расширение Сети за счет исследований, данных и разделения времени стало отражением того, чего хочет средний потребитель (электронная почта, покупки в Интернете и взаимодействие с более широким сообществом).

Из первой волны браузеров Mosaic NCSA был наиболее успешным и был лицензирован для многих компаний. Разработчик Mosaic Марк Андрессен основал Netscape Communications, и Netscape Navigator стал подавляющим выбором браузеров для потребителей, с долей рынка более 80% в первый год его внедрения.

Ответ Microsoft заключался в том, чтобы лицензировать версию Mosaic от Spyglass для производства Internet Explorer, но до тех пор, пока компания не приняла решение объединить IE с ОС Windows 95 в качестве бесплатного приложения, приобретение было медленным, мгновенно повысило видимость, а авторские права на Spyglass были урезаны. базовый лицензионный сбор.

Позже Microsoft заплатила Spyglass 8 миллионов долларов, чтобы избежать судебного иска. Тем не менее, он столкнулся с длительными антимонопольными исками, возбужденными Европейским союзом и Министерством юстиции США, чтобы включить IE в Windows, что затрудняет использование стороннего браузера с Windows и угрожает откатить Windows Compaq. Лицензирование после решения Compaq включить Netscape Navigator в свою систему.

Решение объединить IE с Windows позволило Microsoft сохранить долю рынка Netscape в течение трех лет. К 2002 году использование IE достигло 96%, и он будет оставаться лидером отрасли в течение десяти лет, пока фундаментальное изменение восприятия персональных компьютеров не изменит баланс сил.



Исторические данные об использовании Internet Explorer (Википедия)

Это изменение стало результатом того, что персональный компьютер стал более персонализированным, поскольку люди обнаружили, что компьютер - это не статическая рабочая станция, а постоянный спутник. Если бы не работа, мобильные компьютеры определенно можно было бы использовать для развлечения, модного аксессуара и, в некоторых случаях, психологической необходимости.

В то время как мобильные персональные компьютеры начинаются с калькуляторов в нижней части спектра, «портативный» означает «портативный», учитывая большинство ранних компонентов, таких как ЭЛТ-дисплеи и дисководы для гибких дисков, а также общий стандарт сокращения времени. Первая волна истинных дизайнов ноутбуков представляла собой очень дорогие символы бизнес-статуса, обычно подходящие для системы с процессором Intel с ЖК-экраном без подсветки, который мог отображать от четырех до восьми строк текста, но Hewlett-Packard HP-110 также использовал графический режим 480x120 пикселей (HP-110 Plus). GriD Compass 1101 имел разрешение 320x240 пикселей по цене от 8000 до 10000 долларов.

Более дешевые и менее функциональные модели также поступили на рынок от ряда производителей, таких как Epson (HX-20), Sharp (PC-5000) и Kyocera, которые имеют лицензии на Kysonronic 85 de Olivetti, Tandy и NEC. Ограниченный набор функций был в значительной степени обусловлен потребностью в недорогих процессорах с низким энергопотреблением; Этим вопросом займется Intel, представившая модель 386SL в 1990 году, почти через четыре года после ее запуска 386.

Intel потратит 100 миллионов долларов на разработку процессора 386, но промышленность в целом полюбила 286 благодаря его низкой стоимости и количеству поставщиков, предлагающих версии этого чипа. Стоимость производства от 34 до 141 доллара для 286 и цена от 386 до 900 долларов привели к значительному увеличению расходов в отрасли, которая не готова к 32-битным вычислениям.


PS / 2 был попыткой IBM восстановить контроль над рынком ПК, представив передовую, но проприетарную архитектуру. Производители придерживались решений Wintel, но многие новинки PS / 2 стали стандартом.

Кампания Intel «Red X» предназначена для того, чтобы обойти сборщиков систем и позволить потребителям определять свои вычислительные потребности по производителю процессоров.

DeskPro 386 от Compaq и Access от ALR дебютировали в сентябре 1987 года, ровно за семь месяцев до того, как IBM PS / 2 продемонстрировала постепенное исчезновение IBM. В то время как Microsoft привлекла всеобщее внимание в отрасли, цепляющейся за 16-битную (а в некоторых случаях 8-битную) совместимость, OEM-производители, узурпировавшие позиции IBM, быстро нашли свое место в качестве «лидера рынка». Маркетинговая кампания Intel "Red X" в октябре 1989 г. была направлена ​​на то, чтобы заставить систему перейти на 32-разрядные вычисления, обойти производителей систем и привлечь внимание покупателей.

Большие полностраничные рекламные объявления с 286 числами и большим красным крестиком на них запускали стратегию, побуждающую потребителей определять свои вычислительные потребности по производителю процессора.

В дальнейшем кампания была направлена ​​на маргинализацию 286 лицензий (Harris, AMD, IBM, Fujitsu и Siemens), поскольку Intel продавала их 386-е, и быстро выявляла компании (включая собственных OEM-партнеров Intel), подталкивая 286 потребителей. Он продавал старые технологии и одновременно продвигал бренд Intel как лидера рынка.


Раннее Intel Inside Name 386sx (пользователь Flickr intelphotos)

Кампания Red X задержала производителей чипов x86 с выпуском чипов класса 386, поскольку Intel не нуждалась в партнерах из второго источника. Признаки дизайнерской и производственной способности AMD продемонстрировали первые 18 шестидюймовых пластин, которые были готовы к августу 1990 года и дали только один неисправный кристалл Am386.



В период с марта 1991 года по конец года Am386 получил 200 миллионов долларов от продаж двух миллионов процессоров, завоевав 14% рынка, в то время как два миллиона были проданы за первые три месяца 1992 года. Даже продажи останутся активными. Intel перешла на 486, который поставляется с рядом клавиатур, включая 32-битные и 16-битные внешние / 32-битные внутренние варианты в дополнение к моделям Overdrive, но продажи скрыли большую правду.

386 потребовалось четыре с половиной года, чтобы завоевать 25% доли рынка, в то время как 486 добился такого же успеха менее чем за год, а грядущий Pentium считался значительно лучше (он достигнет этого результата за 18 месяцев).

Приняв название модели, защищенное авторским правом, в эпоху Pentium Intel дистанцировалась от конкурентов и подняла свой бренд непосредственно на потребителей. Компания будет использовать и расширять маркетинг Red X с помощью длительной кампании «Intel Inside», которая сделала бренд Intel совместным идентификатором, когда потребитель столкнется с множеством поставщиков систем. Программа включала телевизионные рекламные ролики со ставшим вскоре известным пятиконечным джинглом, а также субсидированные рекламные ролики для поставщиков, подчеркивающих бренд Intel во время рекламы.


Раннее объявление Intel Inside "Spot Intel" (пользователь Flickr) intelphotos)

В течение трех лет в кампании приняли участие 1200 компаний, и за первый полный год продаж Intel их совокупный охват увеличился на 63%. Меньшая известность компании повышает уровень гарантии качества, поскольку OEM-производители поставляют компоненты, и в то же время вытесняют с рынка сотни производителей панелей, когда они берут на себя обязательства создавать свои собственные материнские платы.

В эпоху Pentium Intel будет дистанцироваться от конкурентов и продвигать свой бренд напрямую потребителям, используя название модели, защищенное авторским правом.

Успех программы стал второстепенным соображением после того, как OEM-производитель выбрал процессоры для многих клиентов - при условии, что многие клиенты действительно имели какие-либо предпочтения у производителя процессоров до 1989 года, полный оборот в течение пяти лет. Особенно с этого момента AMD будет бороться против бренда Intel, а также против технологии Intel, но они будут далеко не единственными компаниями, которым угрожает опасность.

Apple и IBM, к которым присоединилась Motorola, сформировали альянс AIM в июле 1991 года для разработки коммерческой архитектуры PowerPC на основе RISC в качестве альтернативы растущему влиянию решений x86 Wintel. IBM также сохранит свои доли, вступив в 10-летнее совместное предприятие с Intel в ноябре того же года для разработки процессоров. Многообещающая 64-разрядная RISC-архитектура Alpha XP от DEC потерпит наибольшее поражение в борьбе за власть. IBM отклонила это решение как вариант разработки после того, как DEC пять месяцев назад отклонила предложение Apple использовать 21064 на будущих Macintosh.

Все усилия Intel, возможно, прекратились, когда доктор Томас Найсли обнаружил ошибки в поисковой таблице процессоров Pentium в июне 1994 года, чуть более года спустя после появления этой архитектуры. Доктор Негативная огласка, вызванная отсутствием поддержки Найсли со стороны Intel, привела к тому, что проблема стала популярной благодаря телевизионному репортажу CNN.

Официальный ответ Intel состоял в том, что все чипы содержат ошибки. Недавно 50 000 из собственных 486 были превращены в брелки, и Cyrix прекратила производство 486DX, чтобы исправить ошибку с плавающей запятой, но недавно стало известно, что Intel - это неисправный продукт, который будет заменен несмотря ни на что.

Ропот недовольства превратился в жульничество, когда IBM Pentium приостановила поставки, и ответ Intel был решающим в предыдущих обсуждениях. Intel решила сохранить свой бренд на немедленной прибыли, предложив публичные извинения пострадавшим клиентам и новый процессор. Intel зафиксировала снижение стоимости одного миллиона затронутых процессоров на 475 миллионов долларов, но предотвратила серьезную потерю маркетингового импульса.

Ошибка Pentium FDIV, на которую часто ссылаются детекторы, почти вызвала всплеск на рынке, Intel продемонстрировала рост общих продаж полупроводников на 31% в следующем году, а ее доля на рынке процессоров в единицах увеличилась до 77% во всем мире и 82% доходов. Когда Intel захватила рынок материнских плат, она также управляла производителями чипсетов.

Из 76 миллионов чипсетов, поставленных в 1995 году, Intel внесла лишь 1,5 миллиона. SiS, VIA, OPTi и Acer Labs (ALi) произвели почти 33 миллиона из них.

К концу 1996 года бизнесу Intel по выпуску новых материнских плат удалось достичь 40 миллионов из 71,4 миллиона произведенных, что обрекало производителей недорогих чипсетов на досрочный выход на пенсию и улучшило общее качество существующих компонентов (был дешевый рынок) карт с чрезвычайно преувеличенными характеристиками - некоторые из них даже поддельные компоненты, которые в корпусах не работают).

Подразделение материнских плат Intel приговорило производителей недорогих чипсетов к досрочному выводу на пенсию и улучшило общее качество существующих компонентов.

Наконец, AMD удалось выпустить свой процессор класса 586 в марте 1996 года. Дизайн, объявленный в сентябре прошлого года как «на 30% быстрее Pentium» на почасовой основе, является риторическим и конкурирующим с Cyrix 6x86. Планируемое название K5 было отказано в пользу SSA / 5 перед его выпуском. После капитального ремонта ядра ЦП и структуры кеша вторая волна (и первая с именем K5) была отправлена ​​в октябре 1996 года.

Он настолько улучшился, что мало что было сделано для стимулирования продаж. Как и Cyrix, AMD, как правило, выделяет больше тепла, чем Pentium, что ограничивает его привлекательность для оверклокеров. Следующий AMD K6 был тем, чего хотел предыдущий дизайн.


K6 был основан на микропроцессоре Nx686 NexGen, разработанном, когда он был приобретен AMD (Википедия)

В то время как Intel начала поставлять свои образцы Pentium II OEM-производителям месяц назад, выпуск AMD в апреле 1997 года принес много внимания маркетингу в связи с запуском K6, что позволило компании прекратить производство K5 в течение нескольких месяцев.

Крупные заказы от DEC на Venturis FX-2 и IBM на бюджетную линейку Aptiva помогут запустить K6. Тем не менее, общая доля рынка существенно упадет до менее 10% из-за продаж Intel мобильных Pentium и сильного общего квартала перед праздничным сезоном, когда 4,4% продаж AMD соответствуют 91,1% продаж Intel.

Процессор класса 586 от AMD был намного короче, чем более быстрая риторика, чем Pentium, и капитальный, значительно улучшенный капитальный ремонт мало что сделал для стимулирования продаж. Продолжение K6 - наконец то, чего хотел предыдущий дизайн.

Появление "Chomper" K6-II в мае 1998 года приведет AMD к 12% продаж x86 за год, поскольку продажи ПК превысят 100 миллионов. K6-II будет доминировать на рынке настольных ПК стоимостью ниже 1000 долларов с его улучшенной производительностью и доступной ценой (версия с тактовой частотой 366 МГц начинается с 187 долларов), объединив их в первом квартале доступности Intel Celeron и Cyrix MII.

К концу 1980-х годов персональные компьютеры полностью осознали влияние экономии на масштабе. Процессоры и наборы микросхем объединили функции многих независимых интегральных схем в меньшее количество и более рентабельные компоненты, в то время как процессоры показали достаточную скорость для маломощных мобильных и недорогих продуктов за счет объединения и регулирования, чтобы можно было использовать целый ряд способных процессоров.

Ограничивающим фактором роста была способность производить чипы достаточно быстро, чтобы удовлетворить спрос. Продажа персональных компьютеров, приложений для домашнего использования и Развитие рынка 3D-графикиОн начал расцветать с появлением в 1998 году таких больших игр, как видеокарта 3dfx Voodoo и Half-Life от Valve.

Признак изменения использования персональных компьютеров 8 февраля 1999 г. Анонсирован кампания Free-PC Предлагает компьютеры Compaq бесплатно с доступом в Интернет в обмен на мониторинг использования и показ рекламы. Когда кампания была завершена в феврале 2000 года, было зарегистрировано 25 000 клиентов, и многие небольшие компании по продаже ПК были уволены.

Прямая модель формирования Интернета и те, кто будет использовать его в будущем, станут более косвенными по мере того, как персональные компьютеры переходят в новое тысячелетие.

Эта статья - четвертая из пяти статей. Если вам это нравится, продолжайте читать, читая серию более подробно о конкуренции Intel и AMD и роли ARM в выводе персональных компьютеров на следующий шаг в их эволюции.

Изображение заголовка от пользователя Flickr creative_stock