1980 - 1984: x86, рост 40-летнего пробела

IBM PC Model 5150 и Атака клонов

Единственная примечательная черта продукта, которая произвела революцию в бизнесе персональных компьютеров, заключалась в том, что его основала IBM. Если другая компания той эпохи создала и продала IBM Personal Computer Model 5150, ее можно было бы рассматривать с любовью, а не как продукт, изменивший отрасль.

Обязательства IBM гарантировали, что ПК инициирует уровень стандартизации, необходимый для широкого распространения технологии. Та же самая ситуация позволила конкурентам получить свободный доступ к спецификациям модели 5150, поскольку IBM была вынуждена раскрыть эту информацию в соответствии с постановлением Министерства юстиции 1956 года об утверждении, которое IBM ранее использовала как приспособление для монополистической практики.

Третий аспект непреходящего наследия модели 5150 явился результатом закупок компонентов у независимых поставщиков оборудования. Бизнес IBM был основан на компании, которая разрабатывает и производит почти все свое аппаратное и программное обеспечение собственными силами, что максимизирует прибыль за счет общей гибкости рынка, такой как внутренние конфликты и конкуренция между подразделениями внутри монолитной компании. процессы принятия решений.

Datamaster представлял собой компьютер «все в одном» с ЭЛТ-дисплеем в текстовом режиме, клавиатурой, процессором, памятью и двумя 8-дюймовыми дисководами гибких дисков, размещенными в корпусе «все в одном». (Фото: Oldcomputers.net)




Модель 5150 была не первой попыткой IBM построить персональный компьютер, и по крайней мере четыре предыдущих проекта были отменены, поскольку рынок развивался быстрее, чем IBM принимала корпоративные решения. Бизнес-компьютер System / 23 DataMaster, оснащенный Intel 8085, также является результатом долгосрочной разработки, начавшейся в феврале 1978 года. Внедрение системы DataMaster в июле 1981 г. привело к изменению стратегии проектирования, а также работы членов группы разработчиков над новым проектом ПК.




Первоначальный план IBM состоял в том, чтобы спроектировать персональный компьютер на базе процессора Motorola 6800 в своем исследовательском центре в Остине, штат Техас. Маркетинг IBM, Sears, Roebuck & Co. договорилась о продаже ПК через свои магазины, и сделка была заключена с Motorola 6800, при этом в программе были перенесены микросхемы поддержки.

План на случай непредвиденных обстоятельств под названием Project Chess был создан для одновременной работы с проектом Остина, и если IBM была склонна разрабатывать IBM, Atari, казалось, боролась после обращения к IBM с созданием персонального компьютера. Официальная санкция IBM была предоставлена, когда руководитель проекта Уильям (Билл) Лоу пообещал завершить проектирование в течение одного года. Чтобы уложиться в эти сроки, Lowe работает не с IBM, а от других поставщиков.




Директор проекта Уильям Лоу обязался в течение одного года закупить дизайн у поставщиков, не входящих в IBM.




Для ПК были выбраны только процессор и операционная система. Лоу и Эстридж были достаточно сообразительными, чтобы понять, что высшее руководство IBM не станет осторожно смотреть на прибыльные бизнес-машины компании (терминал System / 23 DataMaster с принтером, стоимость которого в настоящее время оценивается примерно в 9900 долларов), компьютер, представляющий угрозу производительности.

Первоначальное намерение, похоже, заключалось в использовании 8-битного процессора, который позволяет рассматривать 6502 MOS Tech, Z80 Zilog и 8085 Intel. Однако инженеры IBM разработали 32-битные архитектуры (16.68000 и 16032) от Motorola и National Semiconductor, а также Билла Гейтса, лоббистов, которые используют 16-битную архитектуру IBM для полной демонстрации разработанной ими операционной системы. установить для входа.




Окончательным выбором был 8-битный и 16-битный компромисс, устраняющий опасения по поводу совместимости с существующим программным обеспечением и возможностями расширения, отказавшись от стоимости ранее доступных более дешевых процессоров и вспомогательных микросхем и сохранив значительный разрыв в производительности. Между ПК и бизнес-машинами IBM.

Решение IBM было упрощено, поскольку микропроцессорная среда превратилась в войну на истощение. MOS Tech была приобретена Commodore после того, как MOS была финансово отвергнута ценовой войной с калькуляторами Texas Instrument и перешла от инноваций, чтобы воспользоваться успехом 6502. Western Design Center (WDC) в конечном итоге привнес 16-битные вычисления в серию 6500, но, как и в случае со многими производителями микропроцессоров, конкуренция сделала их ненужными, когда они были готовы к выходу на рынок.

Судьба Зилога также потерпела неудачу, когда он увидел, что Exxon, мажоритарный акционер, а затем и материнская компания, вошла в сумасшедший ассортимент только что созданной компании. В то время как расходы на исследования и разработки превысили 35% дохода, более широкая разработка привела к изменению собственного 16-разрядного процессора Z8000 по требованию Exxon, что привело к относительной неопытности Федерико Фаггина в области управления.




Фаггин и Унгерманн начали Zilog для создания микропроцессоров, но Exxon приобрела Zilog в качестве механизма в машине вместе с рядом других компаний, занимающихся электроникой и программным обеспечением, которые покупали крупный дизайн, который, как они надеялись, будет конкурировать с IBM. Это обернется неудачей на миллиард долларов.

Уменьшение состояния Zilog постепенно давило на владельцев лицензий на вторые источники, даже с учетом того, что Z80 питает огромное количество компьютеров, терминалов и промышленных машин. Лицензия AMD Intel 8085 не была приглашена так же, как следующий процессор 8086. Что касается действующего 16-битного процессора, Джерри Сандерс многообещал Motorola или Zilog, как предлагала National Semiconductors, но мало что дало.

Осталось только выбрать процессор и операционную систему для ПК, и решение IBM было упрощено, поскольку микропроцессорная среда превратилась в войну на истощение.

Учитывая задержки Motorola и неспособность AMD создать свою собственную конкурентоспособную архитектуру, Zilog казался более привлекательным вариантом, учитывая, что работать в качестве относительно нового игрока может быть проще, и Z8000 стал выбором AMD. Обратная несовместимость Z8000 с 8-битным программным обеспечением была обречена на продажу процессора, и клиенты, стекавшиеся к Z80, быстро обратились к Intel. У AMD, где Zilog владеет успешным Z80 и крупнейшей в мире нефтяной компанией, покрывающей убытки, таких вариантов не было.

Со своей стороны, Intel запланировала крупный скачок в архитектуре процессоров, как только будет завершен 8080. Спроектированный чип, известный внутри как 8816, будет более чем в четыре раза превосходить текущий 8-битный чип, с 16-битной и 32-битной функциональностью и набором функций, характерных для современного процессора.

Оценка 14 апреля 1976 года показала, что создание архитектуры будет сложной задачей, и уж точно не в сроки, необходимые для решения проблемы 16-битных микросхем от Motorola, Zilog, National Semiconductor и Texas Instruments.

Intel требовалась по крайней мере промежуточная конструкция, чтобы противостоять конкуренции и поддерживать свой рост, и менеджер группы программного обеспечения Терри Опдендик принял вызов разработать новую архитектуру процессора в течение 10 недель - максимального времени, необходимого для создания чипа в течение года. Опдендик впервые отметил, что Стив Морс, инженер, специализирующийся на программном обеспечении, и автор критического обзора 8816, положившего начало этому проекту, дизайн архитектуры микросхемы Intel не является обязанностью инженеров по аппаратному обеспечению.


Снимок 16-битного микропроцессора Intel 8086. 8086 уступил место известной архитектуре x86, которая в конечном итоге стала самой успешной серией процессоров Intel.

Работы по архитектурному дизайну начались в мае командой Морса из двух человек и руководителем проекта Биллом Полманом, а первая ревизия архитектуры была завершена в августе. К дизайну предъявлялись два требования: обратная совместимость с 8080 и обработка до 128 КБ памяти, что вдвое больше 80 КБ.

Ответ на второй вопрос был решен с помощью странного метода многораздельной адресации, позволяющего использовать 20-битные адреса памяти с помощью микросхемы, которая обрабатывает 16 бит данных за раз и позволяет обрабатывать до 1 мегабайта памяти. Получившееся в результате решение для 8086 появилось 8 июня 1978 года, а также позволило Intel превзойти Motorola и Zilog, выпустив коммерчески жизнеспособный 16-битный процессор в гонке.

Год спустя Intel последовала примеру 8086: внешняя шина 8086 была нацелена на сокращение бюджета с 16-разрядной до 8-разрядной, а стоимость 8088 уменьшила вдвое клиентов, желающих продлить срок службы своих систем на базе 8080 и 8085 и соответствующего программного обеспечения.

В то время как 68000, собственный 16-разрядный процессор Motorola, был выпущен только через 15 месяцев после 8086, его конструкция стабилизировалась выше 8086, как только он начал пробовать первоначальное лидерство Intel на рынке. Zilog рассматривается как небольшая компания, независимо от количества денег, вложенных Exxon, в то время как Motorola была хорошо зарекомендовавшей себя полупроводниковой компанией с проверенной репутацией и хорошей видимостью на рынке.


Оригинальный Apple Macintosh и его преемники используют процессор Motorola 68000 в качестве центрального процессора.

До этого момента Intel никогда не приходилось «продавать» клиентам. Продуктовые линейки обычно превосходят (или, по крайней мере, равны) конкурентам, а спрос часто превышает предложение. В результате продажи Intel часто совпадали с сочетанием душевного спокойствия и высокомерия, и у клиентов была возможность выступить против позиции компании.

На этом фоне Intel запустила первую национальную маркетинговую кампанию, чтобы стимулировать прибыль Motorola от проектирования, представив восьмистраничный отчет о расходах, полученных Intel от инженера по полевым приложениям Восточного побережья (FAE) Дона Бакхаута. В рамках Operation Crush, вдохновленной разработкой Denver Bronco "Orange Crush", компания поставила перед собой цель добиться по одной победе в дизайне от каждого из своих 170 торговых представителей (2000 дизайнов к декабрю 1980 года номинально), 3-4 защиты, а также кампании кампании Он также заявил о цели подавления Motorola.

Столкнувшись с более совершенным процессором, Intel выделяла бы систему в целом, включая поддерживающие чипы, область, в которой Motorola относительно слаба. В то время как Intel была ориентирована на процессоры, микропроцессоры представляли лишь небольшую часть разнообразной компании Motorola. Intel позорно сыграла на страхе, неуверенности и сомнениях клиентов, спрашивая, сможет ли Motorola поддержать поддержку, интеграцию и будущие продукты.

Столкнувшись с превосходным процессором 68000, Intel выделит систему в целом, включая микросхемы поддержки, область, где Motorola относительно слаба.

Хотя корпоративный характер Intel не привел компанию к тем, кому не приходилось с этим иметь дело, техническая поддержка и уровень продукта были бесспорными. Объединив PR будущей линейки продуктов с всеобъемлющим 100-страничным каталогом разработок микросхем, Intel перестала выпускать корпоративный продукт, пока он не был произведен.

Вместо того, чтобы сконцентрироваться на 68000, что является маркетинговым и техническим преимуществом, Motorola попалась на удочку и попыталась ответить продуктами, которые еще не были построены с меньшими альтернативами Intel. С этого момента силовая позиция Motorola и 68000 испарилась.

Целью Intel было к декабрю 1980 года выиграть 2000 побед в области дизайна. Успех Operation Crush отчасти был обусловлен наибольшим количеством выигрышей, купленных продавцом, и их почти 2500 стимулами для получения награды. FAE. Билл Гендель выиграл около 100 контрактов на использование бюстгальтера с электронным контролем температуры, который уведомляет пользователя об оптимальном времени для зачатия. Гендель и FAE в пятницу привезли на Таити по 86 акций Intel каждый с первым призом и всеми другими торговыми представителями, выполнившими свои квоты.

В то время как Билл Гендель выигрывал конкурс на Operation Crush, Эрл Ветстон, торговый посредник на другом берегу, получил возможность присоединиться к лаборатории разработки IBM Boca Raton, чтобы присоединиться к его партии, несмотря на то, что IBM уже давно разрабатывала свои процессоры собственными силами. К счастью, проект IBM Project Chess только что был запущен. Операция Crush была запущена, чтобы максимально раскрыть возможности 8086, но наибольший выигрыш в конструкции, составляющий примерно 2500, дает гибридный чип 8088 с 8-битной внешней / 16-битной внутренней шиной (разработанный на основе 8086) в IBM. произошла посадка PC Model 5150.


Персональный компьютер IBM модели 5150 с монитором IBM CGA, клавиатурой IBM PC, принтером IBM 5152 и подставкой для бумаги.

Как и мэйнфреймы компании, IBM PC спроектирован с высокой степенью настройки. Однако в то время как модульность мэйнфрейма будет исходить из деталей, произведенных IBM, ПК будет использовать более широкие возможности, предоставляемые независимыми поставщиками. Были доступны два отдельных графических адаптера: CGA (адаптер цветной графики), предназначенный для домашнего пользователя, и MDA (адаптер монохромного дисплея) для коммерческих пользователей, который включал порт для матричного принтера. Материнская плата, разработанная IBM, предлагала достаточно портов расширения (пять) для большинства пользователей и довольно большой выбор оперативной памяти, хранилища и принтеров.

Операция Intel Operation Crush имела невероятный успех, но самая большая победа в дизайне - достижение 2500 Удален гибридный чип 8088 с 8-битной внешней / 16-битной внутренней шиной на IBM PC Model 5150.

Выбор операционной системы IBM также будет передан на аутсорсинг. Долгая беременность DataMaster во многом объяснялась изменением философии проектирования в отношении выбора переводчиков BASIC для системы во время разработки, и IBM извлекла урок из чистого сердца. Цепочка событий, последовавших за решением IBM использовать решение Microsoft, не совсем ясна, но она началась, когда IBM обратилась к исследованию цифровых технологий Гэри Килдалла.

В годы становления индустрии персональных компьютеров Kildall's CP / M был выбором операционных систем для многих поставщиков. В то время как Килдалл сосредоточился на стороне улицы операционных систем, Билл Гейтс и Пол Аллен сосредоточились на программировании языковых вариантов BASIC. Казалось, что у обеих компаний был негласный контракт, который не входил в компетенцию другой.

Эта договоренность будет иметь отношение к тесным отношениям Digital Research Inc. (DRI) с Compiler Systems, управляемой Гордоном Юбэнксом, аспирантами Килдалла, написавшего версию BASIC (CBASIC) для IMSAI, и ее последующим приобретением. Приобретая операционную систему, IBM планировала объединиться с Килдаллом для адаптации CP / M к процессорам 8086 и 8088.

Когда представитель IBM Джек Сэмс приехал в DRI, чтобы обсудить предложение, Килдалл не был в офисе, и, столкнувшись с печально известным и односторонним NDA IBM, Дороти Килдалл отказалась от него до получения юридического заключения. Похоже, что Килдалл прибудет на встречу на несколько часов позже и будет слишком поздно, чтобы обсуждать детали. Затем Сэмс вылетел в Сиэтл, чтобы встретиться с Биллом Гейтсом.

Несомненно то, что повседневное отношение Килдалла противоречит корпоративной философии Сэма (и IBM). Явно отсутствовал уровень профессионализма и уважения, которые должны были быть оказаны одной из крупнейших корпораций Америки. Отсутствие у Килдалла срочности ускорения CP / M-86, операционной системы, совместимой с 8086/8088, также является серьезным препятствием. Однако Билл Гейтс знал о структуре IBM и был очень готов выполнить требования IBM, если хотел начать свой бизнес.

Единственная реальная проблема Билла Гейтса заключалась в том, что у него не было операционной системы для продажи IBM, но он знал кого-то, кто это сделал. Гейтс обратился в компанию Seattle Computer Products с помощью набора для разработки SCP-200B 8086. Продавая наборы SCP, он столкнулся с тем же недостатком ОС, что и другие поставщики 8086. Решение, Тим Патерсон из SCP, сделал свой собственный дизайн довольно свободным термином, поскольку он в значительной степени заимствован из существующего CP / M, скрупулезно копируя вызовы API операционной системы (которые операционная система использует для взаимодействия с другим программным обеспечением).

Билл Гейтс хотел выполнить требования IBM, если он хотел начать свой бизнес. Единственная реальная проблема заключалась в том, что у него не было операционной системы для продажи, но он знал кого-то, кто это сделал.

Получившаяся в результате QDOS (быстрая и грязная операционная система) дебютировала в июле 1980 года, ровно за месяц до того, как IBM начала искать такую ​​же у DRI и Microsoft, но поставки начались только в конце сентября. Когда Билл Гейтс и первый бизнес-менеджер Microsoft Стив Баллмер подписали с IBM лицензионное соглашение на четыре языка программирования, основанные на недавно обнаруженной операционной системе, соответствующем программном обеспечении и авторских правах, потеря SCP мгновенно превратилась в огромную выгоду Microsoft.

Что еще более важно, Microsoft могла бы свободно лицензировать MS-DOS другим поставщикам.


Пол Аллен и Билл Гейтс позируют рядом с несколькими старыми настольными системами.

IBM приняла и предоставила аванс в размере 700 000 долларов в неделю после того, как Microsoft получила QDOS. Не сказав SCP своего обещания по построению империи, это выпало на долю Пола Аллена, который подписал с SCP сделку из расчета 10 000 долларов за клиента за лицензию плюс 5000 долларов при включении исходного кода и 10 000 долларов за подписание сделки. Это означает, что даже несмотря на то, что большое количество лицензиатов Гейтса и Аллена заблокировано, в одном пункте контракта говорилось, что список клиентов Microsoft является конфиденциальным - список клиентов, в котором перечислены отдельные клиенты.

Тим Патерсон вскоре был добавлен в штат Microsoft, когда стало известно, что 86-DOS находится в распоряжении IBM. Пока IBM не была готова к выпуску ПК, Род Брок, владелец SCP, приближался к банкротству из-за отказа лицензиатов 86-DOS. Его программист давно ушел, и, лишившись средств, чтобы выжить, Брок принял предложение Гейтса продать 86 000 Microsoft за 50 000 долларов - это пик популярности программного обеспечения десять лет спустя, MS - DOS.


В первой версии DOS не было поддержки жестких дисков, каталогов или устанавливаемых драйверов устройств. (Фото: OS / 2 музей)

Важным вопросом для IBM является целостность цепочки поставок. С другими продуктами IBM, которые доставляют продукты из одной части компании в другую. Аутсорсинг компонентов - обычная практика в отрасли, где часто возникают проблемы с производством и эффективностью, поэтому, несмотря на решительные возражения Intel, она запросила второй источник для 8088.

Преимущество второго поставщика также заключалось в том, что он предлагал другой уровень контроля качества, поскольку переработчики каждой компании были сопоставимы по производительности и соблюдению графика поставок. Второй источник, предпочитаемый IBM, AMD хотела заменить бестселлер Zilog Z8000, лицензионную копию AMZ8000.

Когда доля рынка микропроцессоров Motorola упала до 15% в результате Operation Crush, явный кандидат стал весьма заметным.

Intel и AMD заключили сделку в феврале 1982 года. Intel выполнила указ IBM, и AMD, зная, что ее позиции ослаблены давлением IBM, подписала длинное лицензионное соглашение. AMD будет выплачивать Intel роялти в течение трех лет, в течение которых выплаты будут взвешиваться по стоимости, если Intel примет решение и решит приобрести опции для лицензирования продуктов AMD. Срок действия 10 стран, предусмотренных для этой части соглашения, составляет не менее 5 лет.

По мере того, как мы приближались к выпуску IBM PC, основной темой для разговоров был доступный для потребителя компьютер, сделанный легендарной американской компанией. Энтузиасты, использование BIOS, внимание IBM к целостности системы с ее 14-шаговой последовательностью самотестирования при загрузке (POST) и подробное руководство - все это сейчас принято, но в 1981 году стало новаторским.

Не было реальной базовой конфигурации для IBM PC, установленной компанией, но цена в разобранном виде обычно предлагается за машину в размере 1595 долларов. Стоимость полностью дополнительной версии превышала 6000 долларов США с дополнительным оборудованием, таким как двойные дисководы для гибких дисков, комплекты расширения памяти и дополнительные операционные системы (включая BASIC, MS-DOS добавила 40 долларов, CP / M-86 240 долларов и стоимость UCSD p-System) 695 долларов - CP / M-86 включен, чтобы предотвратить негативную рекламу от Digital Research).


CP / M-86 - это версия операционной системы Digital Research CP / M для Intel 8086 и Intel 8088.

Для владельцев IBM PC, которые не хотят запускать CP / M, можно приобрести дополнительную процессорную карту, например карту Baby Blue от Xedex Z80. Средняя цена 13 533 ПК, проданных к концу года (против более 35 000 предварительных заказов), составила около 3 000 долларов. Продажи IBM Model 5150 достигнут 50 000 в течение шести месяцев и 200 000 через год.

Появление модели 5150 в то время не изменило среду персональных компьютеров. Машина была слишком дорогой для многих, и продажи, как и Apple II, приходились на бизнес-пользователей. IBM PC стал безопасным вариантом благодаря репутации компании, которая за ним стоит. Влияние компьютеров на отрасль не будет ощущаться до тех пор, пока «IBM» не станет менее важным аргументом в пользу продажи, чем «IBM Compatible».

13 533 ПК, проданных IBM в последние месяцы 1981 года, составили менее 1% от общего объема продаж и 1,9% рынка персональных компьютеров стоимостью 3 миллиарда долларов, в то время как Radio Shack и Apple составили 37% (20%) и 17% от общего объема продаж. . IBM PC должен был обеспечить почти мгновенный рост рынка дополнительных карт и создать прочную основу для разработчиков программного обеспечения.

Основываясь на этом росте, в 1982 году поставки персональных компьютеров увеличились бы вдвое по сравнению с предыдущим годом, и по всему миру было продано 2,8 миллиона человек. Значительная часть этого роста пришлась на появление Commodore 64, который изменит бюджет рынка ПК для собственных VIC 20, Atari 400 и 800 и TRS 80. Sinclair ZX81 уже начал ценообразование на калькуляторы для сотовых телефонов.

Появление модели 5150 не изменило в то время среду персональных компьютеров, но стало безопасным вариантом благодаря компании, стоящей за ней. Влияние на отрасль не будет ощущаться до тех пор, пока «IBM» не станет менее привлекательным товаром, чем «IBM Compatible».

В то время как эти низкоуровневые машины начального уровня дополняют ландшафт игровых развлечений, Commodore 64 собирался радикально изменить графику, сохранив при этом импульс, набранный поколением Atari 2600, ориентированным на движущуюся графику. В 1982 году также были созданы компании SGI, Hercules, Diamond Multimedia, Orchid Technology, Number Nine, Autodesk AutoCAD, Electronic Arts и On-Line как Sierra On-Line, когда они выросли вместе с такими отношениями MSA с IBM, как Peachtree Accounting. программное обеспечение, EasyWriter от IUS, WordPerfect от ISP и приложение для работы с электронными таблицами Lotus 1-2-3, синоним IBM PC.

Венчурный капитал, который привел к запуску Lotus Software, частично был получен от двух человек, предоставивших начальное финансирование Silicon Graphics (SGI) и Electronic Arts. L.J. Кевин и Бен Розен также предоставили Compaq Computers половину стартового капитала. Основанные тремя недовольными инженерами Texas Instruments, а вскоре за ними последовали новые сотрудники из T.I., эти трое увидели рынок портативной версии ПК IBM.

Compaq была далека от понимания того, что продажи компьютеров обусловлены большим количеством доступного программного обеспечения, чем аппаратного обеспечения машины вместе взятого, поэтому идеальным продуктом был бы тот, который может использовать уже существующее программное обеспечение. В то время как IBM лидирует, ее стандарт - это довольно безопасная ставка с силой воли в случае необходимости. Преимуществом была возможность заключить союз с Big Blue (но косвенно), продавая ее продукт как «совместимый с IBM PC».

В компаниях, желающих носить одежду лидера рынка, не было ничего нового. Компания Franklin Computer выпустила точную копию Apple II под обозначением Ace 100, и Apple быстро возбудила иск против Франклина, который продолжал плагиат дизайна Apple до августа 1983 года, когда Апелляционный суд США вынес решение в пользу Apple.

Единственной защитой IBM от подобных имитаторов будет BIOS и ложное предположение компании, что конкуренты не могут предоставить более дешевые компоненты, чем Big Blue.

MPC 1600 от Columbia Data Product стал первым клоном IBM PC в июне 1982 года, и хотя он был на треть дешевле, чем Model 5150, реконструированный BIOS не был полностью совместим с аппаратным или программным обеспечением IBM. Eagle Computers, Corona и Handwell попробовали менее трудоемкий вариант с BIOS IBM, полный код, который IBM включила в свое руководство по ПК и включила только команду потрясающих юристов IBM. Некоторые производители также попытаются улучшить набор функций модели 5150, особенно Rainbow 100 от DEC и Chameleon от Seequa, оба из которых включают Z80 в дополнение к 8088, и оба потерпят неудачу без полной совместимости с IBM PC.

Compaq, с другой стороны, проконсультировалась со своими юристами перед тем, как приступить к проекту ПК, и, чтобы защитить себя, программист BIOS использовал подход «чистой комнаты», который никогда не видел исходного кода IBM. Phoenix Technologies продолжит использовать ту же методологию для создания ПЗУ BIOS, что позволит любой компании приобрести совместимость с IBM с полки за 25 долларов США за чип и 290 000 долларов за лицензию.


Compaq Portable был первым компьютером, полностью совместимым с IBM, и первым портативным компьютером. (Фото: Максимальный ПК)

Первым продуктом Compaq стал портативный персональный компьютер, публично выпущенный 4 ноября 1982 года, и первая машина, полностью совместимая с IBM Model 5150 на аппаратной и программной основе. Продано первых 300 машин, из которых 50 000 продано к концу года в январе 3003 года - это часть миллиона компьютеров на базе 8088, проданных на сегодняшний день. Хотя данные о продажах за год не указывают на это (IBM продала полмиллиона ПК в 1983 году, а Apple продала 750 000, объединив равные продажи Commodore 64), особенно появление клонов и Compaq, IBM доминировала на рынке. Движущими силами будут компании, которые отныне будут использовать как ПК, так и его имитаторы, Intel и Microsoft.

В бизнес Apple не входили ни Intel, ни Microsoft, и это выглядело как удар по его лицу. Компания отгрузила миллионный Apple II в июне 1983 года и оставалась крупным торговым посредником, пока Macintosh не стал центром внимания компании. Этому уравновешивали относительный провал Apple III, который был обречен на недостаточное внимание к деталям во время проектирования, и роботизированная сборочная линия, которая не могла размещать микросхемы на печатных платах с достаточным давлением для обеспечения правильного контакта.

В частности, появление клонов и Compaq положило конец недолгому доминированию IBM на рынке. Движущими силами будут компании, которые отныне будут использовать как ПК, так и его имитаторы, Intel и Microsoft.

Предложение Apple обновить машину на несколько дюймов, затем переустановить компоненты и повторить это, чтобы восстановить работоспособность машины, показалось ее пользователям далеко не профессиональным решением. Выросший после того, как Стив Джобс посетил Xerox PARC в декабре 1979 года, у проекта Lisa также закончились ресурсы. Чтобы воссоздать страну чудес сетевых рабочих станций PARC Alto, бизнес-исследования и разработки превысили 50 миллионов долларов, что в тысячу раз превышает затраты на разработку Apple II, но в конечном итоге, даже если Лиза продала около 100000 единиц, по крайней мере, технология была успешно перенесена на последующие продукты. Готово. .

Основным недостатком Apple Lisa была цена. Целевой рынок в 10 000 долларов за машину был невелик и сократился из-за отсутствия у Лизы сетевых возможностей.

Apple скорректировала стоимость (и ожидания клиентов от него) с помощью Macintosh, который был разработан вместе с Lisa и имеет более простой дизайн, который стоит большинство тех же функций всего в четверть цены Lisa. Ридли Скотт снял рекламу, используя мотив Джорджа Оруэлла Nineteen Eighty-Four, который считается вершиной рекламы, до ее успешного выпуска в январе 1984 года.

Хотя Macintosh продолжает увеличивать долю Apple на конкурентном рынке за счет стабильных продаж, цены и последующие доходы неуклонно упали до Windows 3.0, и, что более важно, соответствующие приложения для повышения производительности, такие как Excel и Word, начали входить в традиционные опорные пункты Apple Mac.

За первые четыре года после появления Altair общий объем продаж персональных компьютеров по всему миру достиг 200 000 единиц. Десять лет спустя вы увидите, что в 1988 году было продано 19 миллионов ПК. Бизнес, начатый любителями в гаражах, превратился в многомиллиардную индустрию, в которой энтузиасты собирались увидеть, как товарищество заменяется беспощадной рыночной конкуренцией - патенты и интеллектуальная собственность используются в качестве экономического оружия.

Эта статья - третья часть серии для пяти человек. Если вам это нравится, начните десятилетний устойчивый рост и усиление жесткой конкуренции в отрасли.

Бонусное видео

Изображение и видео на шапке выше Пользователь YouTube 41D57.